當組織內的領導者有下列的行為議題時, 對組織產生了甚麼影響?
你曾用甚麼樣的方式來協助領導者改變?  效果如何?

領導者常見影響組織的行為議題 

  1. 自我關係:顧慮太多,很多的擔心害怕而裹足不前/容易自我批判/不認為自己做的到 
  2. 關係議題:本位主義(跨部門)/對下管理互動模式,造成關係緊張 
  3. 情緒管理:對自己或他人有情緒,造成關係議題/ 生氣時發言... 
  4. 培育部屬:自己很會做事,但部屬在過程中成長不多,反而仰賴主管的協助依賴漸深 
  5. 管太多或過於放任:很目標導向介入太多/ 或名為授權實為放任, 工作分配後就很少管 
  6. 太在意他人的感受或對他人的感受不敏銳:不敢要求或無法同理他人造成.... 
  7. 對人容易有成見:關係好就沒問題,不好就很多問題,沒意識到自己是個Leader
  8. 主觀意識太強不容易聽進他人不同的觀點 
  9. 不聆聽:只想表達自己想說的而少聆聽他人 
  10. 無意識自己表達不清晰:別人常聽不明白他想表達的/ 或他想要什麼..,交辦A,但得到的結果卻常不是A 
  11. 團隊合作/建立合作關係: 單兵作戰認為自己比較厲害,不容易與他人合作 
  12. 容易放大問題而非聚焦在可能性:常問團隊成員為什麼做不到? 而非我們要如何才能做到,有哪些可能性, 團隊常卡在問題裏 
  13. 自己衝很快, 團隊跟不上:自我成就高,常衝很快,沒關注團隊的能力與發展, 造成團隊壓力大關係緊張...., 常關注事而少關注人 
  14. 抗壓性/壓力承受能力:面對壓力與事情多時, 容易有情緒或慌亂.急躁 
  15. 當救火隊長而非領導者:很會幫部屬解決問題,事前的溝通規畫不到位, 加上部屬在過程中沒有學習成長, 每天都在忙亂中度過 
  16. 不容易靠近他人與被他人靠近:容易讓人有距離感,合作事項不容易推動 
  17. 自己解決問題而非帶領團隊共同解決:無意識到自己的角色與責任目標, 造成團體的無能...
  18. 不敢說不:畏懼權威或害怕破壞關係., 即便是內心不同意或是有困難也全然接受, 造成自我團隊的壓力與對主管的不滿
  19. 很常評斷或批評他人,對團隊少有讚賞與肯定, 團體動能低落.. 
  20. 訊息傳達不完整: 對於部門任務的傳達不完整,造成團隊很多虛工與情緒 
  21. 無法建立成功團隊:團隊沒有在一起的感覺, 各自獨立各自完成任務 
  22. 只關注自己需要的,很少關注他人需要:一直要贏,無法激勵團隊成功, 團隊文化過於競爭很難合作

如果您觀察組織內的主管有上述行為議題, 但又找不到有效的方式協助他們提升自我領導力, 
請與我們聯繫申請免費諮詢

我們的服務

堅持做正確且有效的事

我們堅持領導力的提升需從整體系統面著手, 透過團體來發展個人, 改變領導者慣有的行為模式, 也同步改變組織成員彼此間的互動回應方式。

個人的領導慣性成就了組織的成功, 但當這樣的領導慣性因組織的發展或個人的職位變動不再有效時,若Leader沒有覺察須有所改變並適時的調整,將會影響了組織的成長。

透過授課來提升領導力不能說沒效, 但若Leader 黏著在過去的成功模式裏沒覺察到需要有所改變, 或知道要改變但是知道但做不到, 就會形成強大的拉力阻礙了團隊的前進。透過系統性團體教練是改變組織互動回應模式與建立組織真實連結是非常有效的人才培育方式, 同步培育了主管的領導能力與建立真實回饋與相互支持的組織氛圍. 


我們提供企業單次免費的諮詢機會, 請填寫下表與我們聯繫
或點選下方連結進入慧培國際的公司網站了解完整的服務方案