我們的獨特性
我們主要關注的組織發展範疇
系統觀看整體
o 從系統觀點來看整個組織
o 了解領導者與整個系統的關聯
領導者的慣性
o 系統如何影響領導者，領導者如何影響系統
o 領導者有哪些僵固的慣性影響了組織的成長?
現況與脈絡
o 團體的現況是?
o 領導者做了甚麼或沒做甚麼? 讓團體變成現在的樣貌
表面下的動力
o 團體的對話模式是? 隱藏在表面下的動力是?
o. 如何創造真實的對話與連結以驅動團體的動能
催化行為改變
o 領導者有哪些慣有的行為需要改變?
o 教練如何協助催化這些改變的發生?
系統動力的槓桿點
o 團體的整體系統動力如何?
o 那些槓桿點改變了組織績效就會大幅提升?
團體互動模式
o 團體的合作模式是?
o 是甚麼影響了系統的轉動?如何合作? 如何共創?
o 如何轉動彼此以創造最大的綜效?
連結 . 績效. 挑戰
o 團體要如何連結彼此，創造組織的正向連結並產出績效? 面對的挑戰是甚麼?
從組織整體面來看有那些價值提升了
系統性團體教練創造的價值
200
跨部門的合作
350
團隊更緊密
200
對上的關係
300
相互鼓勵與挑戰
250
對下的關係
200
更多的自我覺察與反思
300
真實的對話
200
教練技巧的提升
我們如何進行以達成上述的成果
了解系統性團體教練
1-1 教練與團體教練的差別? 團體教練與團隊教練又有甚麼不同?
為什麼使用團體教練? 甚麼時候使用團體教練?
系統性團體教練是從哪裡來的? 特色是甚麼? 可以產生什麼效益？
團體教練用在甚麼樣的產業有關係?
那些情境下必須考慮用團體教練來發展組織/領導者?
幾個組織面對的情境
- 組織快速成長， 領導者的領導能力增長速度跟不上組織成長的速度
- 建構永續經營的接班梯隊：當個別的領導力培訓無法有效的建構整個接班梯隊的領導能力提升, 透過整合性的系統性團體教練模式, 把團體當作一個整體來建構永續的接班梯隊.
- 組織變革：領導者需改變慣有的領導模式以因應外在變化
1. 經營運作焦點轉變：製造導向轉變為服務導向/從OEM轉為ODM.....
2. 從注重成本與效率轉變為注重產品與服務創新
3. 策略發展重點轉變與組織管理模式大幅的調整，領導者需改變既有的成功模式/慣有的領導行為
- 新創企業：需快速建立團隊與文化共識， 建構有效的團隊領導模式與機制.
- 現有的人才發展模式無法有效因應組織發展需求，尋求創新有效的領導力發展工具.