我們的獨特性

我們主要關注的組織發展範疇

系統觀看整體


o  從系統觀點來看整個組織

o  了解領導者與整個系統的關聯

領導者的慣性


o  系統如何影響領導者,領導者如何影響系統
o  領導者有哪些僵固的慣性影響了組織的成長?

現況與脈絡


o  團體的現況是?
o  領導者做了甚麼或沒做甚麼? 讓團體變成現在的樣貌
           

表面下的動力


o  團體的對話模式是? 隱藏在表面下的動力是?

o. 如何創造真實的對話與連結以驅動團體的動能

催化行為改變


o 領導者有哪些慣有的行為需要改變?
o 教練如何協助催化這些改變的發生?

系統動力的槓桿點


o 團體的整體系統動力如何?
o 那些槓桿點改變了組織績效就會大幅提升?

團體互動模式


o  團體的合作模式是?

o  是甚麼影響了系統的轉動?如何合作? 如何共創?
o  如何轉動彼此以創造最大的綜效?

連結 . 績效. 挑戰


o  團體要如何連結彼此,創造組織的正向連結並產出績效? 面對的挑戰是甚麼? 

從組織整體面來看有那些價值提升了

系統性團體教練創造的價值

200

跨部門的合作

350

團隊更緊密

200

對上的關係

300

相互鼓勵與挑戰

250

對下的關係

200

更多的自我覺察與反思

300

真實的對話

200

教練技巧的提升

我們如何進行以達成上述的成果

了解系統性團體教練

1-1 教練與團體教練的差別?   團體教練與團隊教練又有甚麼不同? 

為什麼使用團體教練?  甚麼時候使用團體教練?

系統性團體教練是從哪裡來的?  特色是甚麼?  可以產生什麼效益?

團體教練用在甚麼樣的產業有關係? 

那些情境下必須考慮用團體教練來發展組織/領導者?

幾個組織面對的情境

  • 組織快速成長, 領導者的領導能力增長速度跟不上組織成長的速度
  • 建構永續經營的接班梯隊:當個別的領導力培訓無法有效的建構整個接班梯隊的領導能力提升,     透過整合性的系統性團體教練模式, 把團體當作一個整體來建構永續的接班梯隊. 
  • 組織變革:領導者需改變慣有的領導模式以因應外在變化

            1. 經營運作焦點轉變:製造導向轉變為服務導向/從OEM轉為ODM.....

            2. 從注重成本與效率轉變為注重產品與服務創新

            3. 策略發展重點轉變與組織管理模式大幅的調整,領導者需改變既有的成功模式/慣有的領導行為

  • 新創企業:需快速建立團隊與文化共識, 建構有效的團隊領導模式與機制.
  • 現有的人才發展模式無法有效因應組織發展需求,尋求創新有效的領導力發展工具.