當組織內的領導者有下列的行為議題時, 對組織產生了甚麼影響?

你曾用甚麼樣的方式來協助領導者改變?  效果如何?

領導者常見影響組織的行為議題 

1. 自我關係：顧慮太多，很多的擔心害怕而裹足不前/容易自我批判/不認為自己做的到 
   
2. 關係議題：本位主義(跨部門)/對下管理互動模式，造成關係緊張 
   
3. 情緒管理：對自己或他人有情緒，造成關係議題/ 生氣時發言... 
   
4. 培育部屬：自己很會做事，但部屬在過程中成長不多，反而仰賴主管的協助依賴漸深 
   
5. 管太多或過於放任：很目標導向介入太多/ 或名為授權實為放任， 工作分配後就很少管 
   
6. 太在意他人的感受或對他人的感受不敏銳：不敢要求或無法同理他人造成.... 
7. 對人容易有成見：關係好就沒問題，不好就很多問題，沒意識到自己是個Leader
   
8. 主觀意識太強不容易聽進他人不同的觀點 
9. 不聆聽：只想表達自己想說的而少聆聽他人 
10. 無意識自己表達不清晰：別人常聽不明白他想表達的/ 或他想要什麼..,交辦A，但得到的結果卻常不是A 
    
11. 團隊合作/建立合作關係： 單兵作戰認為自己比較厲害，不容易與他人合作 
12. 容易放大問題而非聚焦在可能性：常問團隊成員為什麼做不到? 而非我們要如何才能做到，有哪些可能性, 團隊常卡在問題裏 
13. 自己衝很快, 團隊跟不上：自我成就高，常衝很快，沒關注團隊的能力與發展， 造成團隊壓力大關係緊張...., 常關注事而少關注人 
14. 抗壓性/壓力承受能力：面對壓力與事情多時， 容易有情緒或慌亂.急躁 
15. 當救火隊長而非領導者：很會幫部屬解決問題，事前的溝通規畫不到位， 加上部屬在過程中沒有學習成長， 每天都在忙亂中度過 
16. 不容易靠近他人與被他人靠近：容易讓人有距離感，合作事項不容易推動 
17. 自己解決問題而非帶領團隊共同解決：無意識到自己的角色與責任目標, 造成團體的無能...
18. 不敢說不：畏懼權威或害怕破壞關係., 即便是內心不同意或是有困難也全然接受, 造成自我團隊的壓力與對主管的不滿
19. 很常評斷或批評他人，對團隊少有讚賞與肯定， 團體動能低落.. 
20. 訊息傳達不完整： 對於部門任務的傳達不完整，造成團隊很多虛工與情緒 
21. 無法建立成功團隊：團隊沒有在一起的感覺， 各自獨立各自完成任務 
22. 只關注自己需要的，很少關注他人需要：一直要贏，無法激勵團隊成功， 團隊文化過於競爭很難合作

如果您觀察組織內的主管有上述行為議題, 但又找不到有效的方式協助他們提升自我領導力, 

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